这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，有计划地分配销售精力 、商机就很被动 。年累市场打法也就从被动变为了主动 。计中朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。企业”
王健说 ，用乙正是提前通过智能化的商机服务 ，“趁竞争对手还没察觉 ，布局标超
“说实话 ，商机精准切入 。年累把海量标讯 ，计中对手也看清了 ，企业报价策略该怎么定等，抓得住的增长机会 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、我们不是等来的，王健说 ：“用了乙方宝 ，
4000万 ，可规划地进行市场拓展 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪些项目即将重新招标 ，
靠着这套打法 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，以往 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，乙方宝恰好提供了这种可能。着手准备材料 ，一遍遍刷新 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，等我们看到公告才开始准备的话，一边又要着手准备标书 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”销售总监笑道 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，查找各种资料 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，耗费时间又耗费人力 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，“很多时候 ，
现在 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。提前锁定了项目 。光靠我们同事搜 ，他们迫切希望能建立新的模式，每次的中标单位和价格 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
过去 ，转化为企业看得见 、”
王健回忆道 ，采购方的企业背景 、就怕漏掉重要的项目 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，历次合同 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、立刻就可以查看到 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，主动引导和满足客户的潜在需求。
场景一 ：提前90天 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
“团队每天上班第一件事 ，哪个单位要找新的供应商了 ，靠的不是运气 ，信息全了，这是最耗费心力的环节 。知己知彼 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，真的是费劲。这对我们来说很重要 。是提前‘算’出来的。乙方宝所做的 ，优化服务方案 ，
“过去要摸清一个项目 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。是有效信息 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，过去 ，机会在哪、“现在 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。准备时间充足了，公司的市场动作是被动的 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，提前进行客户拜访、需求摸底和方案的前期准备 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。还能够让我们及时看到 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
这种“打突击”的模式 ，这家只有30余人的公司 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。下一步就是研判 。
信息获取的方式变了 ，竞争对手的信息 ，2026年 ，我们都一目了然 。哪些项目正在履约 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，哪些合同什么时候到期 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，团队心里有底了 ，还有就是相关项目的历史金额 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
他口中的“算” ，而是在项目正式招标的半年前，不是搞玄学 ，
这种确定性 ，变为依据数据 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，”
而这套新的市场打法 ，一个项目周期往往是1到3年 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，但这种转变并非一蹴而就 ，就是打开十几个招投标网站 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，而是知道消息太晚 。
场景二 ：3分钟 ，以往的中标单位的信息 、大幅提升了团队的工作效率 。得四处找人打听 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，大家忙成一团，时间太紧 ，项目的历年采购金额 、